经历了盛会的洗礼后，北京的三座标志性冬奥场馆在做好疫情防控的前提下，面向市民和游客全面开放，努力把冬奥遗产变成日常生活的一部分。国家体育场、国家游泳中心、国家速滑馆三大场馆在圆满完成冬奥赛事服务保障任务后，迅速转入赛后运营模式，探索可持续运营的新路径，力求成为城市公共文化生活和体育休闲的标志性典范。 科技的赋能让场馆运营进入智慧化阶段。作为三大场馆的业主单位，北京国资系统把智慧场馆建设贯穿于改造与运营全过程，应用传感、数据分析、云平台等先进技术，提升安保与服务的精准度，扩展服务场景，推动运营效率全面提升。鸟巢在智慧场馆体系支撑下，通过自动化安防与智能服务模块，提升现场管理水平与观众体验，开启了全面智慧化运行的新模式。 冰立方基于现有智慧游泳平台，扩展冰上运动相关的检测、评估、训练计划的科学化流程，并借助增强现实、视频感知、人机交互等数字化手段，打造沉浸式的个性化健身体验，提升公众参与的兴趣与乐趣。 冰丝带则以智慧管理平台为支撑，提升馆内导航、赛事信息、票务、健康管理等功能的应用，建立稳定、流畅、安全的无线场景，开辟休闲消费新场景，强化场馆消费体验的便捷性与互动性。 服务百姓、促进文体旅消费复苏是场馆转型的重要目标。三大场馆在保障疫情防控的基础上，向社会开放，推出丰富的文化休闲活动，让公众共享冬奥的荣耀，激发城市的文化自信与活力。通过联票、合作活动和主题展览等形式，带动冰雪运动与文化体验的跨界消费，形成新的假日经济增长点。 在体育与文化活动的深度融合中，鸟巢积极推出“双奥”主题旅游体验，开放主场舞台区，向公众讲述开幕和闭幕式背后的科技与创意，增设文化体验、运动健身、亲子娱乐等项目。鸟巢的文创产品也再次焕发活力，首批文创包广受欢迎。此外，场馆还成功举办了多项体育文化展览与休闲活动，春节期间更以双奥主题的旅游线路吸引人气与参与度。 国家游泳中心推出了跨场馆的活动组合，结合赛事和展览，举办了跨地域的游泳赛事，吸引了大量游泳爱好者参与。冰立方在中秋、春节等时段举办多元文化活动、冬令营、主题市集等，对游客的吸引力持续增强。国家速滑馆则通过与北京市滑冰协会等机构的合作，推动以市民为主体的慢速与快速滑冰系列赛，提升大众参与度与体验感。 在大众健身推广方面，各场馆继续打造精品路线与体验项目，促进体育消费进入常态化。冰丝带的速度滑冰、花样滑冰等项目培训已为广大学员提供了系统化的训练机会，累计覆盖近千人次，展现出广泛的社会参与度与长期推广潜力。国家速滑馆也在推行“冰上体验+体育旅游”的组合，组织了多项面向普通市民的比赛和体验活动。 三大场馆还在积极整合资源，谋划国际国内赛事的引入与承办，推动专业训练、赛事保障、观众服务的协同发展。冰立方在设立世界冰壶学院培训中心、承办国际冰壶赛事及培训活动等方面发挥关键作用，推动中国冰壶运动蓬勃发展并实现冬奥遗产的持续利用。速滑馆与国际滑联合作开展“卓越中心”建设，打造面向全球的培训、交流和训练基地，累计服务与保障的速度滑冰队伍与区域队伍达到数千人次以上。 公益与社会参与成为场馆经营的重要维度。北京市教育系统、社会福利机构与国资国企共同推进“冰雪向未来”等奥林匹克教育系列活动，将冬奥教育融入校园、走进社区，覆盖大量青少年与家庭。校园冰雪实践、公益日活动与盲人足球场地的无障碍设施建设等，进一步拓展了社会公益的边界，传递关爱与 inclusive 的价值。 展望未来，北京国资系统将继续以“双奥国企”身份为引领，把冬奥精神、冬奥遗产、冬奥情怀转化为场馆赛后运营的长期动力。通过持续的科技升级、场景化服务和社会公益行动，最大化遗产效益，确保三大场馆在后冬奥时代继续成为城市的文化高地、体育竞技场以及全民健身的重要载体。